野马汽车成为“中国国家自行车队新能源汽车官方合作伙伴”

中新网12月19日电 18日,中国国家自行车队与野马新能源汽车合作签约仪式在北京老山自行车奥运馆举行。仪式上,中国自行车运动协会正式授予野马新能源“中国国家自行车队新能源汽车官方合作伙伴”和“中国国家自行车队新能源官方指定用车”的荣誉称号。促成此次合作,正是基于野马汽车“勇敢、独立、锐意进取”的品牌精神,与中国国家自行车队奋勇向前的竞技精神有着高度契合。

在南京科巷菜场,蔬菜摊摊主刘玲告诉记者,过去从小年开始,来菜场的居民就开始显著增多。近几年,不到年二十八、二十九,不会明显感觉到“年味”,年三十来买菜的人最多,销售额大约在4000元左右,是平时的4倍。

第一,非典之后,我们认为一切都回到了正常,我们延续了之前做生意的方式,对市场、客户需求的判断,我们缺乏对疫情后行业变化的洞察力,或者没有太关心事情对行业变化所产生的影响。最明显的毫无疑问就是互联网电商的发展,京东、阿里巴巴就是在那个时候得到了大力发展的契机。

这个逻辑在于,如果按照成果目标、策略目标、活动目标去分解,企业把活动目标管好,那策略目标就可以达成,最终最重要的成果目标就可以得到。

第二,决策如何落地。如何整合团队资源及力量迅速采取行动,并且有序的管控进度,这是危机时期里其中一个要探讨的问题。这里介绍一个工具,也是我在业绩突破训练营中经常教授的一个工具,叫做GSA管理导图。

第二,因为缺乏洞察力,也导致我们没有采取关键的举措来提升组织能力,采取变革。比如今天线下零售、教育、餐饮行业的企业家们,在过去一两个月里也不得不面对他们一定要大力开展线上业务的事实,不管是直播或者外卖。这些他们在过去也认为应该要做,但是人就是有这样的惰性,变革要是没有外部的危机是不会被大力推动和促进的,同样对我那时候的环境来说,也有这样的情况。

这是一个例子,平常我们不会思考,假设社会发生一些巨大变化的时候,部门和部门之间,员工和员工之间,企业和客户之间,我们和我们的合作伙伴之间受到隔离的时候,我们应该采取怎样的举措,既使是在今天互联网发展和线上设备软件都比过去完善的情况下,仍旧有企业在这方面没有做好充分准备。

第一个不足:缺乏对疫情后行业变化的洞察力

2.疫情下的组织能力

“生活水平提高了,大家都对菜品的口感有了更高的要求,要吃新鲜菜。一次买得不多,随时吃随时买。”刘玲说,住得近的居民一天能来菜场几趟。

他利用两个礼拜的时间,把他做快销行业CRM的技术和数据能力,转移到复工以后,员工安全和进出人员管理的大数据分析的能力,这么短的时间内是如何实现的呢?

第二,影响是全面性的,对民生、企业、社会甚至政府都产生全面性的冲击,也导致我们在处理这个事情的时候变得非常困难,比如复工挑战,员工来自社会各个层面、各个地区,加上现在全球化经营的环境,连国家之间都是互相连接的,从供应链到员工到整个商业活动,都受到了全面性地冲击。

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但是很多企业恰恰在危机过后会认为这个世界还会回到以前,行业还是会一样的,消费者行为也是一样的,但是事实上是不一样的。

以行致领,野马速度全力竞逐

首先,规范每一个部门应该采取的措施,包括对外的和对内的,应该要如何保持持续运营。非典期间,我们规范了哪些人可以在家办公,哪些要在公司,同时对提供远程服务和在家办公的员工提供网络设备支持,甚至打印机都是在很短时间内调度安装到在家办公的员工家里,特别是提供远程服务的工程师。

3.疫情后的战略调整

这是一个简单的例子,最终得到的是把大数据分析能力转移到复工以后管理办公楼的安全。这个产品是完成S1和S2的结果,而S1和S2是A1到A6执行的成效,而A1到A6是公司可以直接管理的,做好A实现S,S完成G自然就能够完成。

同时,野马新能源将继续共享万马店这一成功的渠道创新模式,聚焦和服务于三四线潜力市场,实现从产品、渠道及品牌的全要素下沉,加速潜力市场的布局。直接触达消费者,缩小销售及服务半径,增强与消费者的互动性和体验感。

作为赞助国家运动队奥运项目的新能源汽车品牌,野马汽车在2012年就获得“新能源汽车生产资质”,双能源战略正式起航。目前野马新能源产品涵盖SUV、MPV、轿车、客车以及专用车领域,布局四川、山东和陕西三大新能源生产基地,拥有自主研发、具备国际同步技术的三电核心系统以及电动车平台。凭借可靠口碑以及卓越品质,多款车型深受用户高度认可。

因为在非常时期大家所面临的问题是一样的,可能大家解决问题的方式也很类似,比的是大家的执行力和过去你所锻炼的组织能力,而且非常时期通常是有一定时间的,特别像这种疫情,终会过去的。

当地时间3月2日,菲律宾马尼拉一队特警队员在圣胡安市Greenhills地区的一家购物中心。据外媒报道,菲律宾媒体援引警方消息称,当地时间2日,菲律宾马尼拉一家商场约30人被劫持为人质,劫持者是一名保安。图为一队特警抵达购物中心

第五,高效的执行力。作为领导,不可能全方位能力具备,这时候要打破框架,善用现有的人才,组成快速应变小组。

第三,难以预判结束时间。非典从2003年初爆发,5月到了最高峰,一直到8、9月忽然之间消失了。

据报道,萨莫拉在与劫持者进行了第一轮谈判后,透露称劫持者希望至少与他的前同事进行一次“视频通话”,然后会与记者交谈。萨莫拉怀疑称,这名劫持者之所以感到“愤怒”,是因为他连续几周擅离职守后遭到了解雇。

另有媒体援引圣胡安市长萨莫拉的话说,嫌疑人据信携带枪支和手榴弹。

其次,商业数据是发展最快的,企业不做数字化的服务、数字化的营销和数字化的客户管理,不管是现在还是未来都是无法生存的,肺炎只是加速了这个发展。

南京老街菜场的猪肉摊摊主钟雪琴表示,近几年灌香肠的需求量逐步减少,以小家庭为例,从腌制二三十斤到十斤左右,“现在人更喜欢吃新鲜、吃健康。”

在即将跨入“奥运年”之际,中国国家自行车队的奥运健儿也将积极进入备战状态,以日夜专注挥洒的汗水,印证不忘初心的坚持。以行致领,为胜利全力以赴。正如野马新能源以“野马速度”勇往直前,从容迎战,以硬核实力展现中国品牌的造车功底,在品牌向上奋进的赛道上,不断竞速前行,将“锐意进取”的野马精神与自行车运动的独特魅力传递给更多的消费者。

疫情过了之后,希望各位都能够认真复盘,不要忘记这段时间我们经历过的管理缺口以及和客户、合作伙伴、员工的关系处理,这些都需要做一些补救措施,甚至要采取一些变革行动,来保证公司的组织能力能跟上后面的变化。

协同发展,“传统能源+新能源”双核驱动

这段时间是最好的学习时间,假设企业认为渡过这个危机是有信心的,你就应该转移一部分的资源和注意力去学习和规划,企业怎么面临这种数字化时代的冲击。我相信这一波过后,更会加速工业4.0的发展,我们更要减少人与人之间、人机之间的界面,要强调设备和设备的互联,通过远程和无人的方式操作和监控设备。

非典期间,从客户经理到响应中心再到各个方面的工程师,我们都采用各种各样可能的科技手段,保障客户系统出现问题的时候,依然能够持续提供运营的支持。

这里有一个例子,想象2-5个月的非常时期里怎么找到创新业务,让企业渡过难关。

选材、称重、选择烹饪方式“椒盐炒”、扫码付钱……“90后”南京市民赵梦之下班后来到盒马鲜生选购食材,“现场挑选比较新鲜。‘虾婆婆’难处理,所以我选择直接加工烹饪,带回家就能吃。”

作为拥有30年造车经验的实力派车企,此次合作无疑将成为野马汽车一个里程碑事件,标志着以此为起点,野马汽车将全力加速驶入品牌发展的快车道。以振兴民族工业的决心和兼具“国家级品质”的产品,野马汽车获得了国家级奥运项目的高度认可。

鲜鱼活虾不停“蹦跶”、牛羊肉“红白相间”、蔬菜水果销售火爆……临近春节,烟火气十足的菜场愈发热闹起来。记者近日走访南京多个菜场发现,从囤量到求质、从传统到“智慧”,百姓过节消费习惯悄然改变。

所以创始人平常对高管的了解,对部门人才的理解是非常重要的,这能让我们在最短的时间内选出最适合当下紧急情况的人才。

第四,要有强大的创新能力。面临非常时期的时候,我们要有一些突破性的做法,这些做法不能够根据过去的状态决定,因为过去的经验可能不足以面对不可未知的未来,所以这时候要鼓励团队创新,想一些点子,让企业能够渡过这个困难的阶段。

新华社记者邱冰清、陆华东

一名安保人员在事故中受伤,被送往医院。此前还有报道指出,东部警察局局长阿尔马桑(Johnson Almazan)称,在该地区听到了枪声。

G是成果目标,是有滞后性的,你只能够要求它,但是没有办法管理它;要想实现G必须采取一些举措,也就是S策略目标,策略目标是我们要求成果的时候,在目前有限的时间和路径之下,我们选择出的当下最合适的路径就是策略目标;根据策略目标决定如何执行,就是Action活动目标,这是唯一一个可以管控的。

数字化时代,数据是非常重要的资产,我们的决策更多是数据驱动的,而且这个变化会来的又快又猛。远程办公,通过线上方式和客户进行业务交流等等,未来可能会形成一种常态。

未来,野马汽车将深入强化与中国自行车运动协会的合作与赛事推广,积极致力于中国电动化出行的普及,与中国国家自行车队、野马经销商和野马车主共同倡导绿色、低碳和环保的出行方式。

加速布局,多元产品跻身用户首选

所以应急措施除了需要规范每一个部门应该采取的举措之外,还要考虑到,被隔离的时候怎样远距离的让团队形成作战力,怎样和供应链或者合作伙伴保持联系。

我们要确定我们处置的原则,我们要快速的决策,要高效的执行。养兵千日用在一时,这对企业的组织能力、管理能力、领导能力、员工的专业能力都是一个很大的考验,当然也包含了我们和客户、合作伙伴的关系。

第二,保护客户的服务器,保证信息系统能持续的运营。新冠疫情导致整个社会都在做管控。所以,在家提供网络服务器和软件设备服务的公司要想到,这种情况下怎么保证客户的信息系统。

b.惠普公司应急措施

非典过后,我自己的观察是很多企业不是死于非常时期,而是死于非常时期过后。

2020年,野马汽车将继续加大新能源汽车的投入力度,打造多元化的产品矩阵,将推出包括星歌、EC60、EC30以及纯电动A0级两厢轿车A10E在内的四款新能源产品,以完善的布局和卓越的实力,为用户提供更多选择。作为全新战略车型的A10E,是针对三四线潜力市场而量身打造的新一代纯电动车,拥有高颜值、高品质、更智能、更安全及更舒适的五大核心优势,满足用户对便捷、绿色、智能出行的需求,将成为三四线城市居民电动出行首选车型。

什锦菜是南京人过年极具特色的一道素菜,由不少于10种蔬菜炒制而成,寓意“和顺长久”。如今什锦菜里加入的“成员”越来越多,且不乏冬笋、紫叶生菜、球生菜等高端蔬菜。

第一,把员工安全放在首位;第二,对客户的服务和关怀要优先;第三,财务管控。但是这是在外企的环境,对民企来说财务管控必定是优先的,因为企业没有现金流的话,其他举措基本上都是虚的。

首先,成果目标是有至少一个创新业务的新产品。两条路径,S1是主动和客户交流,盘点存量客户的需求,这个需求不一定要在企业今天可以提供解决方案的范围内,也包含他们目前没有的,可以和任何客户交流,进行全方面的需求了解,我们需要从里面盘点出至少两个值得做的需求;S2是激励内部创新至少3个项目。

此次野马新能源全新logo的正式启用,无疑成为了野马品牌焕新的新起点。未来,野马汽车将深入贯彻“传统能源+新能源”双核驱动的产品战略,实现“双能源”的协同发展。2020年,野马汽车将大力提升传统能源车质价比和吸引力,加大品牌推广力度,让消费者买车更便捷,让经销商卖车更简单,全面助力野马汽车成为三四线城市居民出行的首选品牌。

在这个数字化智能时代里,所有的行业都要思考怎么样重做一遍,而今天的新冠肺炎,会加速且更全面性的影响行业,我们不应该错失这样的机会。所以,企业对数字化的科技、数字化的商业模式、数字化的营销、产品供应链,包括数字化的管理和伦理,都必须要加速去了解。

第四,疫情结束后行业会发生巨大的变化,这次不能用非典的情况来预判结束时间,但是最重要的是疫情结束后行业一定会产生巨大的变化,这点和非典是一样的。

另一边,不时有店员拿着打包袋在店内穿梭,用机器扫描产品二维码后放入袋中,并挂在“送货处”,货品随着店内的轨道进入配送区域。这是店员在处理外卖订单。

“生活越来越好了,买菜的选择越来越多,而且随时能买到。现在都是吃多少买多少,不浪费,还新鲜。”周森说,这两年他都是年三十早上买菜,准备年夜饭。

总的来说,非典时期我们采取的举措,包含建立应急小组,管控费用、运营,员工的安全,建立员工的通讯系统,稳定员工信心和士气,怎么做好持续的沟通,推动客户服务保障和关怀,以及推动远程办公和远程服务。

此前,格林希尔斯商场(Greenhills mall)在社交媒体“脸书”上发文证实该商场的员工遭到“保卫装甲保安公司”(SASCOR)的前安保人员劫持。商场还称,管理层正在与当局紧密合作。

企业数字化不是选择问题,而是一个生存问题,而这一次肺炎,对它产生了加速的作用。所以,数字化的科技时代,不管是人工智能、大数据、云计算,还是现在不断更新的黑科技,我们不要成为被科技边缘化的族群,比如很多老人家因为不会用滴滴打车,叫不到出租车,很多人因为没有安装支付的软件,没法买东西,我们要思考企业会不会也变成这样被科技边缘化的族群。

随着越来越多蔬菜“加入”,老百姓的团圆饭越来越“绿”,腊肉、咸鱼等腌制品也从过去的主菜变成了人们口中的“尝鲜”。

当然每个目标也要符合制定目标的SMART原则。这个GSA管理导图能够企业在最紧急的时刻帮助决策迅速有效地落地。

“您有一个新订单。”听到提示后,刘玲根据订单内容备菜:小葱2两、大蒜头半斤、嫩豆腐一块、韭菜(净菜)半斤。随后外卖平台的送货员前来取货。“现在网上下单的人很多,尤其是年轻人上班忙,多选择这种方式买菜。”刘玲的摊位平均每天在平台接100多单。

科技不仅推动传统菜场“智能重生”,也促使“新型菜场”不断涌现,为人们带来便捷的“鲜美生活”。

在活动目标层面,就可以有六个指标的活动目标,包括所有存量客户的电话覆盖率,要求所有的销售人员和客户做多次交流,了解他们的需求所在,同时也要有创新点子的激励政策,也要成立创新项目决策小组,针对做好的决策又必须有应急项目的开发小组,怎么把解决方案尽快和客户完成合同签订,这就能够推动一个创新业务小组的成立,同时为了鼓励客户了解企业的技术能力,希望能够每周在公众号发布两篇应用推广的软文。

事件发生后,胡安市长萨莫拉(Francis Zamora)与劫持者展开谈判,后者要求与其前同事“视频通话”。

第三,激励能力。人在碰到困难的时候最需要支持和激励,不管是哪一个类型的管理者,这个时候都必须要认识到人在危机的情况之下,特别需要激情。电影中只要有重大战役,将军要带领部队冲锋前一定要发表一个激励人心的讲话,这也同样符合我们的人性。

启示:确定原则,快速决策,高效执行

第一,快速的决断力。非常时期,管理者必须要求自己在信息有限、充满不确定性的情况下,快速做出决定,只有做了决定,团队才能够把不确定性变成确定性。

第三,我们没有忘记对客户的关怀。比如我们为客户提供关怀背包,里面放了保健品、手套、纸巾、洗手液,甚至提供了紫外线灭菌器和空气含氧机等等,这主要表达了我们和客户同在,一起对抗突然来的危机,这是表达公司对客户安全重视的举措。

第二,非常坦诚地和团队沟通。包括公司现在的业务情况和面临的问题,要得到员工的支持。

与此同时,野马汽车宣布启用新能源全新logo,正式开启在新能源汽车领域的全“星”布局。双方将共同携手,致力于新时期下的绿色出行方式以及低碳生活理念的倡导。以民族工业实现民族复兴,以中国品牌助力中国健儿。野马新能源以实际行动致敬中国自行车运动的拼搏精神,全力为中国国家自行车队奥运健儿征战2020年东京奥运会助威。

比如远程办公,很多企业这段时期必须远程办公,然后他们感觉远程办公甚至比过去面对面办公效果更好,借这个机会,他觉得打电话沟通比面对面沟通更有效果,可以聊的更深,利用这段时间打了很多电话,跟过去不常沟通的人,保持了非常紧密和深度的沟通。

作为野马汽车“传统能源+新能源”双核驱动战略的重要载体,野马新能源针对后补贴时代,将坚持以市场需求为导向,研发适合不同场景的新能源汽车,为用户打造电动化、智能化和个性化的出行体验,全面助力中国出行场景的电动化升级与变革。

举一个例子,一个企业家朋友原来是帮快消企业做CRM和销售分析,帮他们利用大数据分析消费者行为,以此决定销售策略或者营销方案等等。由于快销行业恰巧就是肺炎时期受创最大的行业,所以他们在这个非常时期里推出了一个创新举措,把他们原有的技术和能力,转移到帮企业在复工的时候监测办公楼里员工的温度状态。

“几乎每分钟都有外卖订单。”盒马鲜生南京奥体店营运店长赵康介绍,线上线下相结合的零售方式让选购更方便。外卖箱有专门保鲜装置,店内还有仅售卖一天的“日日鲜”产品,让选购更新鲜。

第二个不足:没有对组织能力复盘并推动变革

非常时期的领导风格有非常重要的5点。

科巷菜场蔬菜摊摊主冯蔓蔓告诉记者,芦笋、甜豆、冰草、贝贝南瓜等以往主要是酒店大量采购的“高端蔬菜”,现在也渐渐“飞入寻常百姓家”。“过年期间,黄瓜、韭黄、蒜苗等平价蔬菜销量高。同时,像凉拌冰草、清炒芦笋、蒸贝贝南瓜等也被端上百姓餐桌。”

b. 决策落地:GSA管理导图

这段时间,虽然无法预料疫情什么时候结束,但是我们总是可以做一些事情的,我们决定不了外部的变化,但是我们可以决定做什么。

为保证广大市民买得放心,吃得安全,南京在农贸市场、批发市场等设立快检中心,每天对菜品进行抽检。科巷菜场检测中心检测员韩超介绍,每天抽检约50批次的菜品,检测有无农残、二氧化硫、瘦肉精、硼砂等。一旦发现不合格菜品,立刻通知摊主下架、销毁,同时追查来源,根据调查情况具体处理,为市民构筑食品安全的“过滤网”。

“老板,给我来二斤。”市民周森在南京市建邺区一家好邻里惠民菜市场的羊肉摊前挑选羊肉,手上还拎着一些粉条和白菜。他告诉记者,这是为晚上做羊肉汤备菜,“撒点香菜,滴几滴辣油,冬天的羊肉汤真让人从胃暖到心。”

第三,管理数据。这段时间有推出各种各样的管理工具,数据可以帮我们了解这个组织的情况,比如有企业做的温度监测大系统,进了办公室发现一个人的体温有变化,就可以马上调出过去他接触的人。

当这些企业家享受到这样的好处以后,可能就不想再回去了,这就变成一种新的办公常态。消费者也是一样,可能这时候为了生活需求,不得不把好好学习和使用很多APP。这个社会会因为这次疫情有一些改变,就看我们怎么面对它。今年疫情会进一步推动企业的数字化转型,今天整个信息基础设施,硬件、软件、网络,包括消费者用工具的能力,和2003年相比都有天翻地覆的差别,它的成熟度已经到了某个爆发的阶段。