两部门进一步健全疫情防控信息发布联动机制

新华社北京2月4日电(记者高敬)记者4日从中国气象局获悉,中国气象局与国家卫健委进一步健全联动机制,将不断强化国家突发事件预警信息发布系统发布疫情防控信息。

据了解,新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,各级气象部门发挥预警发布系统广覆盖、快响应的优势,充分利用农村大喇叭、气象信息显示屏等传播疫情防控相关信息。

有参与中车产投此次混改工作的人士在接受媒体采访时表示,本次中车产投从战略和资金方面考虑,引入了产业投资者和财务投资者两类投资者,既有国家级基金也有地方国企,将有助于中车产投实现引资本与转机制相结合。其中,产业投资者的加入,将与中车产投和中车集团既有业务形成优势互补和资源协同,帮助中车产投继续壮大既有产业;财务投资者的加入,将有效提升中车产投资本运作能力,借助市场和资本力量,有利于中车产投加速培育培育新兴产业。

株洲市国有资产投资控股集团有限公司(简称“株洲国投”)是株洲市与中车集团推动央地企业合作的主要平台。株洲市是中车集团和中车产投的重要产业基地,双方合作历史悠久,株洲国投参与中车产投混改,更有利于双方形成资本纽带,深化互利合作,也是探索央地企业协同发展的重要举措。

从单纯对过去经验的知识萃取,到面向未来共创新知,形成持续更新的知识体系是企业学习未来的重要任务。

另一方面,直接支撑业务的企业学习不仅能够存活,还会蓬勃发展。这是因为当前企业经营的主要矛盾就是业绩改善。当外部环境恶劣,外延式增长已经成为过去,那么苦练内功,内涵式增长就是必选项。于是,直接支撑业务改善的企业学习方法论成为企业经营的关注热点。

工融金投一号(天津)股权投资合伙企业(有限合伙)(简称“工融金投”)是工银投资等主体共同发起的专项投资基金,此类财务投资者的加入有利于拓宽中车产投融资渠道、优化公司资本结构,有利于督促公司提升盈利能力、控制资产负债水平。

五家战投将发挥怎样作用?

混改配套央地联合重组

上证报记者注意到,本次混改的背后,还将配套央地联合重组等新的改革运作模式。

确诊病例清零的地区越来越多,全国疫情也持续呈现积极好转态势。

02一切装模做样的企业学习都将烟消云散

这个打击也将是持久的。中国经济本来就在下行周期,疫情引发的连锁反应将使中国经济雪上加霜。世界卫生组织已经宣布——新型冠状病毒感染的肺炎疫情为国际突发的公共卫生事件PHEIC,全球各国必将采取的紧急措施必将对中国外贸与经济产生冲击。各方因素叠加在一起,中国经济的长周期调整已经成为大概率事件。

据世界卫生组织最新报告,截至欧洲中部时间8日10时(北京时间8日17时),中国境外新冠肺炎确诊病例数已达24727例,死亡484例。此外,中国以外全球受新冠肺炎疫情影响的国家和地区数量已超过100个。

改变的关键在于从管理到赋能,顺应学习的规律,将学习的主动权还给学员。对于新时代的学员来说,他们是网络原住民,更加适应主动学习方式。也只有主动学习才能取得最佳的学习效果。

据了解,中车产投作为国家发改委第二批混改试点单位,是铁路行业唯一一家,也是中车集团首家混改试点企业。

能否取得看得见的商业成果必将成为评估企业学习价值的核心标准。

2月12日,西藏第一个宣布实现清零,唯一新冠肺炎确诊病例于当日治愈出院。

03价值定位将从“个体发展”变为“组织赋能”

这就涉及到学习职能在组织内的位置。我认为,在赋能型组织变革的潮流下,企业学习将成为直接支撑战略业务的核心职能,它是后台最重要的职能之一,应当由CEO直接负责,至少安排首席学习官进入核心高管层。

待全胜之日,再放飞!(完)

*ST安凯9月17日公告,上市公司于9月16日收到股东江淮汽车、安徽省投资集团转来的股份协议转让意向书,二者拟分别将所持公司12.85%股权、8.45%股权转让给中车产投。若此次转让实施完成,江淮汽车和安徽省投的持股比例将分别下降至12.35%和8.12%,中车产投将持有公司21.3%的股份,成为*ST安凯新的控股股东。*ST安凯实际控制人将由安徽省国有资产监督管理委员会变更为国务院国资委。

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与传统组织管理模式相一致,传统培训也是自上而下的管理模式。培训部门是企业培训的管理机关。负责定义培训的内容、师资、学员及目标,员工学什么、怎么学、向谁学以及什么时候学,都是培训部门决定的。学员的被动本质决定了学习效果的低下。学员参与度不高,抱怨培训部门几乎成为常态。培训经理在培训期间则战战兢兢,如履薄冰。可以想见,在疫情压力之下,这种情形将更为常见。

疫情彻底暴露了企业学习传统价值定位的不足。事实上,企业学习的本质是组织学习,其根本任务是帮助企业建立学习型组织,在动荡变化的环境中自我变革、敏捷进化。

环球同此凉热,国际疫情汹涌之下,中国面临境外输入的风险骤增。

在这样的形势下,企业学习将遭受最严峻的考验。一切装模做样不产生实际结果的企业培训必将被抛弃,相关的培训预算一定会被压缩甚至取消。

在国内疫情趋缓之际,国外的情况却不容乐观。

如今,从社区、街道、医院延伸至机场、码头、火车站,战线拉长,压力倍增,防控形势更加错综复杂。

在“主战场”,湖北除武汉以外地区新增确诊连续4天0增长。多个县市也实现了清零,包括黄冈市的英山县、红安县、麻城市,以及咸宁市通城县、荆州市江陵县等。

2月21日,青海实现清零,累计报告新冠肺炎确诊病例18例,全部治愈出院。自2月6日起,青海省连续32天无新增确诊病例和疑似病例。

3月8日,新疆(含兵团)实现新冠肺炎确诊病例清零。截至3月8日24时,新疆(含兵团)累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例76例,累计死亡病例3例,累计治愈出院病例73例。现有确诊病例0例。

中国如何应对?唯有“内外兼修”,一刻不能松懈。

上证报记者注意到,作为中车系的混改先锋,中车产投在A股的布局已悄然展开,除了旗下控股的南方汇通之外,今年9月份拟收编*ST安凯,并且还将借助本次混改参股天桥起重。

“首次,29个零!”有媒体如此报道3月8日的疫情,29个省份新增确诊病例为0。

在此之前,3月7日,随着莆田、漳州两市11名新冠肺炎住院患者治愈,福建省九个设区市实现住院患者清零。福建省累计确诊病例296例,治愈295例,治愈率99.66%。

此次中车产投以增资扩股方式,引入株洲市国有资产投资控股集团有限公司、中国国新资产管理有限公司、上海奉新智能制造发展有限公司、上海国盛(集团)有限公司和工融金投一号(天津)股权投资合伙企业(有限合伙)等5家战略投资者,募集资金34亿元。新引入投资者投后持股比例约占35%,中车集团持股比例降至约65%。这是中车集团成立以来最大规模的股权融资。

国家卫健委新闻发言人、宣传司副司长米锋6日强调:我们对疫情的警惕性和防控要求不能降低,还要继续深化疫情防控国际合作,及时与世卫组织和有关国家分享信息和经验,携手抗击疫情。

上述混改相关人士介绍,国新资产是中国国新控股有限责任公司(简称“中国国新”)下属全资企业,除本次参与中车产投混改外,中国国新还将与中车集团在多领域开展战略合作。

3月4日,上海海关在浦东国际机场对入境旅客进行健康申明卡信息核查。当日,在上海浦东虹桥两大机场,上海海关从严从紧开展针对国际入境旅客的疫情防控工作,筑牢防线,更加精准有效防控境外输入风险。 中新社记者 殷立勤 摄

中车产投34亿元引战投

3月7日,市民在昆明市海埂大坝喂红嘴鸥。随着红嘴鸥归家日期的临近,不少市民来到海埂大坝上喂鸥,送别“春城”的老朋友。中新社记者 刘冉阳 摄

增资前后中车产投股权结构,来自南方汇通公告。

然而,这一做法的缺陷也非常明显,产出的内容良莠不齐,如知识碎片化,缺乏系统;知识是过去的经验,难以应用于当下及未来问题的解决等等。

据公告,本次收购目的在于,中车产投与江淮汽车、安凯客车在市场、技术、产品、资源整合等方面具有高度匹配度。不过,该协议还需有关国资监管机构、反垄断监管机构和其他政府机构(如有)的批准和各方决策机构的最终批准等作为先决条件。各方希望在2020年1月31日之前达成关于协议转让的最终协议。

由此可见,作为中车集团的混改先锋,中车产投的产业布局宏图已经铺展。而可以预计的是,中车产投所相中的A股公司应该不止目前浮出水面的这几家。

在这种形势下,直接支撑企业战略与业务的全新学习体系需要创造性构建。这样的学习体系将从企业战略与业务出发,关注关键岗位的关键任务,它随着环境变化与战略调整而动态发展,以帮助企业应对环境的最新挑战。

预警发布系统是国家突发事件应急体系的重要基础设施之一,是各级政府应急管理工作的重要支撑。这一系统由各级政府支持、中国气象局承担建设和运行维护,已实现了国家、省、地、县四级预警信息发布功能,并与应急管理、卫生健康等16个部门建立了共享共用发布渠道,具备通过手机短信、微博、微信、互联网媒体App、电话、传真、网站,以及农村大喇叭、显示屏、气象信息员等多渠道、一键式的发布能力,社会公众覆盖率达87.4%。

然而,当大多数企业将内容匆忙搬到线上,将所有希望寄托与在线学习时,就会遭遇现实的困境。单纯依靠线上直播与微课,互动及效果都不好,学员参与度不高,没有学习成果。

战局扭转,我们距最后胜利还有多远?

截至3月8日,全国已有西藏、青海、福建、新疆、安徽5个省份和澳门特别行政区宣布新冠肺炎确诊病例清零。且,湖北以外省份已连续2天无本土确诊病例。

国家卫健委疾病预防控制局一级巡视员贺青华指出,低风险地区不等于没有风险,有些区域是刚刚从高风险、中风险划转到低风险,居民平时要做好个人防护,减少不必要的人群聚集,去人群聚集的场所建议佩戴口罩,还要做好个人自我健康监测。

国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士钟南山曾判断,“我们有信心,新冠疫情4月底基本控制”。

境外输入不仅引发民众担忧,亦对当下的疫情防控提出了新的挑战。

对于如何做好输入性病例的检测和防控,中国疾病预防控制中心流行病学首席科学家曾光表示,既要了解国外疫情的流行程度,也要知道这个国家跟中国的人员来往情况,从海关出入境检疫就开始注意,根据严重程度分为高、中、低风险,采取不同措施。

不仅如此,中车产投还在更早前布局了另一家A股公司*ST安凯。

在企业学习价值重新定位,以及直接支撑业务需求的双重趋势下,企业学习的顶层需要重新设计。

在全国范围内,疫情“存量”最新清零的是新疆和安徽。

上海市是改革开放的前沿、产业投资的热土,包括上海国盛(集团)有限公司、奉贤区在内的上海市地方投资者的加入,对于中车产投在上海地区发展智能制造等高端产业具有重要帮助。

于是,企业学习的价值定位就应当是赋能组织,在组织能力建设、文化落地、组织心智升级、业务创新变革、生态战略构建等方面,助力组织实现目标。

国家卫健委在最新版诊疗方案与防控方案中均提及:需防止境外输入性病例。

行动学习研究中心主任

疫情之下,时间是最宝贵的资源。企业学习的有效性需要大幅提升。学员在单位时间的学习效能,是企业学习急需提升的关键指标。

长期以来,企业学习被放在人力资源HR板块下,作为选、育、用、留的一个环节。被视为企业人才发展的手段。

境外输入增加,中国战疫面临“新考题”

由此观之,胜利的曙光不远了。

经国家卫健委与中国气象局协调,两部门进一步健全信息发布联动机制,各级卫生健康部门可利用预警发布系统的农村大喇叭、气象信息显示屏、气象影视、互联网、新媒体、手机短信等多种发布手段,提高疫情防控相关预警、风险提示、通知公告、宣传科普知识和政策措施解读等信息传播覆盖率,实现信息的快速、精准和分级发布,加强社区疫情防控信息发布和科普宣传工作,尤其是面向广大农村、牧区和偏远山区人群,切实解决防疫信息传播“最后一公里”问题。

据国家卫健委9日通报,截至3月8日24时,累计报告境外输入确诊病例67例。

07从管理到赋能,将学习主动权还给学员

05学习效能大于工作效能

因此,学习效能>工作效能,是企业学习设计者必须追求的目标。

中车集团战略发展部部长梁兵在签约仪式上表示,中车产投历经两年努力,混改引资阶段的工作圆满完成。未来,中车产投将实现与积极股东、战略投资者在价值理念、市场意识、管理思维、运营方式等方面的深度融合,促进高质量发展,为中国中车创建世界一流示范企业作出更大的贡献。

因此,企业学习部门应当扮演赋能学习领导者的角色,创造企业学习的文化土壤,提供学习资源,建立学习的机制,让员工自发主动的学习。在AI及大数据发展条件下,为员工提供数据驱动的个性化学习服务。

疫情对中国经济的打击是巨大的,旅游、零售、餐饮等行业面临直接冲击,企业经营压力大,就连餐饮行业头部企业西贝都反应现金流只能够支撑三个月。相信没有行业能够独善其身。

那么,此次引入的5家战略投资者是如何选择出来的,分别具有哪些优势特点?

疫情形势下,当员工形成在线工作学习习惯后。企业学习专家应当意识到知识管理需要升级。发展方向是主题化、系统化及新知导向。基于企业战略业务问题,打破组织内外的界限,构建员工与外部客户、专家之间的共创生态与机制,从而形成持续产出新知的知识体系。

此外,澳门也已实现清零。据澳门特区政府网站3月6日消息,澳门累计10名确诊患者均已康复出院,当时实现澳门零病人、零重症、零死亡、零院内感染个案。

国家卫健委数据显示,3月8日0—24时,31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例40例,湖北新增确诊病例36例(武汉36例),湖北以外省份新增4例,全部是境外输入病例,湖北以外省份连续2天无本土确诊病例。

5省份清零!澳门清零!胜利曙光显现

这让很多人期待:什么时候可以摘下口罩?

传统企业培训是建立在岗位与人才发展基础上的。学习体系的构建逻辑是这样的,根据岗位职能建立能力模型,依据能力模型建立学习地图,根据学习地图开发课程体系,建立讲师团队与运营体系。这是适合稳定环境的静态的学习体系。

06企业学习应成为组织新知的创造引擎

中央指导组专家组成员、中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼3日说,估计4月底除了湖北以外,全国其他省市基本就可以摘口罩,恢复正常生活生产秩序。湖北省特别是武汉市,可能要比全国晚1个月左右。

严冬已至。活下去,成为企业经营的主要方针。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情之下,大规模线下学习必将短期取消。即使疫情能够在2020年春夏结束,疫情恐慌对社会大众心理的影响也将持续下去。在这种情形下,在线办公与学习将成为绝大多数企业的必然选择,人们会逐步形成在线学习的习惯。这无疑是企业数字化学习的重大利好消息。

“但是,我不主张那么着急摘口罩,即使复工复产,恢复正常秩序了,口罩还是慢一点摘比较好。就算全国都清零了,少聚集、勤洗手、戴口罩的好习惯,也要保持一段时间。毕竟,现在疫情下半场国外的形势还是很严峻,要防范输入性病例。”张伯礼说。

新型冠状病毒感染的肺炎疫情是2020年最大的黑天鹅,体现了企业环境的巨大不确定性。在这只黑天鹅的冲击下,企业经营战略、组织架构都会动态调整,传统企业学习体系就像是沙中之塔瞬间崩塌。

显然,这是因为企业数字化学习的发展还处在初级阶段。仅仅是将线下内容搬到线上,线上内容只是静态资源。

疫情面前,这是最令人振奋的词语。

可见,数据向好甚至“清零”,都还不是“全胜”。如今,我们为向好势头欣喜之时,绝不能过于兴奋,更不能忘乎所以,以防“死灰复燃”!

同日,安徽也实现清零。 截至3月8日24时,安徽省累计报告确诊病例990例,累计治愈出院病例984例,累计死亡病例6例。安徽省16个市在院确诊病例实现全部“清零”,治愈率达99.4%。

人才发展应当是企业学习一部分的职能,个体发展应当在组织目标的达成过程之中完成。企业学习的价值定位将从“个体发展”升维为“组织赋能”。

华东理工大学(分数线,专业设置)商学院教授

天桥起重12月18日公告,公司控股股东株洲国投与中车产投于2019年12月初签署了《中车产业投资有限公司与株洲市国有资产投资控股集团有限公司之合作框架协议》,约定“株洲国投参与中车产投增资项目”事宜。12月17日,双方正式签署增资协议,株洲国投增资金额10亿元。

“灵魂一问”——何时能摘口罩?

然而疫情下,人才发展显然是次优先级的事情。更重要与紧迫的事情是如何维持企业的正常运转,如何降低成本,如何稳定业务,如何凝聚军心士气,如何进行组织结构调整,如何维护客户关系,如何进行业务模式转型等等。

种种迹象表明,战“疫”全胜尚未到来,但曙光已初现。不过,需要特别警惕的是,国际疫情汹涌之下,中国面临境外输入的风险骤增,防控仍不能有丝毫放松。

而根据此前约定,株洲国投及其一致行动人拟将天桥起重5%的股权通过非公开协议转让方式转让给中车产投,转让价格为3.2元/股,交易转让总价为2.27亿元。股权协议转让完成后,中车产投成为天桥起重第二大股东并获得天桥起重一名董事席位,并将向天桥起重派驻高级管理人员。同时,中车产投同意与株洲国投成为一致行动人,双方建立更加深入的战略合作关系,结成更紧密的资本纽带,助力上市公司发展,实现双方战略协同。

显然,以目前的技术手段,单单线上学习是无法达成上述目标的。将线上线下有机融合,充分发挥两者优势,形成闭环,才是提升学习效能的正确道路。在一个学习项目的过程中,应当围绕学习主题与目标,将直播、微课,社群学习,跟踪辅导放在线上,而将试错落地、自我修炼,新知共创、知识萃取放在线下,就能形成1+1>2的效果。这就需要学习项目设计方法论的进一步升维。

新的形势下,企业数字化学习必将迅速进化升级——将从单向传输向互动共创转变,从知识传输向知识创造转变,从线上线下两张皮向线上线下一体化转变,从自上而下的统一学习向自下而上的数据驱动的个性化学习转变。

04支撑战略业务的动态企业学习体系成为未来

研究领域:行动学习、领导力、企业战略与组织、市场营销、变革管理等

这里学习效能是指学员单位时间的收获,包括学员问题的解决,知识的掌握,能力的提升与新知的产出等。只有学习效能大于单位时间学员工作效能,学员才愿意主动参加学习,学习才能彰显真正的价值。

胜利的曙光不远了,但胜利还未到来。戴好口罩,管好自己,是对过去负责,更是对未来负责。

天津市疾控中心副主任张颖也提醒,从流行病学的角度看,数字真正清零后才能让人放松下来。新冠肺炎最长潜伏期是14天。如果一个地区出现了零增长,要观察2个14天,即28天。28天以后,如果没有新增确诊病例,才可以百分之百放心。

企业学习部门应当成为学习专家与顾问,为业务部门提供解决问题的顾问服务,赋能业务难题的解决,以提升自身的价值。

近年来,企业越来越意识到知识管理的重要性,知识管理逐步成为企业学习领域的重要组成部分。基于企业特定应用场景的知识萃取成为一股潮流。许多企业的在线学习系统鼓励员工自下而上的制作微课,分享经验,取得了不错的效果。